强化管理丨围绕“树品牌、控风险、建团队”工作主线提升团队效率、提高企业效益、提高员工效能
发布日期:2020-04-23来源:江西体彩岩土 浏览次数:291次

2020年,是江西体彩岩土第四个五年规划的开局之年,也是公司管理提升和品牌提升公司按照“四五规划”战略方向总体部署,坚持诚信立企、品牌树企、科技强企,围绕“树品牌、控风险、建团队”工作主线,提升团队效率、提高企业效益、提高员工效能,做好各项管控工作确保生产经营稳健有序,为公司高质量发展奠定基础。

一、凝心聚力打造高效团队

江西体彩岩土成立十五年来,从无到有、从小到大,正在经历由大到强的蜕变。公司目前的人力结构趋于年轻化、团队很有冲劲,但不足的地方是员工专业经验仍需积累,管理经验还需补强,职业素养尚需提升。体现到工作中来讲,就是团队协同能力不强,执行力不到位、工作效率不高、“事倍功半”的情况常有发生。2020年,公司上下要精诚团结、目标一致、协同共进,要在公司体系建设、团队凝聚力建设、员工能力建设上下足功夫,打造一支凝聚力强、战斗力强的高效“虎狼之师”。

二、强化风险防控机制提高企业效益

公司近几年高速发展,迅速在行业中有了自己的一席之地。2019年,公司合同额、产值、收入等经营指标总体量及增幅等主要经济指标已跻身西南地区同行业前三强。但由于比较片面地追求规模效应,忽视了发展的质量和效益,经营抗风险能力有待提高。2020年,随着国家对房地产行业持续深入的调整,市场“僧多粥少”、“狼多肉少”的局面越发凸显,我们要在“保存量,促增量”的同时,注重市场结构调整,注重安全、质量、成本和经营的红线控制,注重项目履约风险防控及廉风险的屏障构筑,在为业主提供优质的产品、良好的服务的同时,企业的盈利能力持续提升,为企业“活下来”、“走下去”储能造势

三、加强品牌塑造及核心竞争力打造,提升员工效能

“打造行业标杆企业”是江西体彩人孜孜不倦的追求,我们要通过全员参与,让全员将“江西体彩岩土”的品牌视为自己的信誉甚至生命,让“江西体彩岩土”在同行业那里、在业主那里、在员工那里“眼前一亮”、“根植于脑”、“安放在心”。企业的品牌价值体现在企业的核心竞争力上,在以后相当长的时间里,我们将持续打造“创新创优、品质服务、降本增效、制度保障、江西体彩精神”这五大核心竞争力,在激烈的市场竞争环境里体现我们的差异化竞争能力,让员工在为企业创造利润的同时也提高自身的效能,实现自我价值。

当前正处于国内外抗击新冠肺炎疫情的关键节点,我们一方面要做好疫情防控,一方面要做好复工复产,做好本职工作就是对国家的最好支持和回报。希望公司全体员工能够凝心聚力建团队,强化管理防控风险,以坚定的信心和坚实的步伐,不断提升公司知名度与核心竞争力,实现提升团队效率、提高企业效益、提高员工效能。我相信,江西体彩岩土定能紧跟时代步伐,在高质量发展的征程上行稳致远。

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